在中捷友谊农场267平方公里土地上，分布着大大小小的100多家企业，除沧州市化工园区外，在84家企业中有63家属于易燃、易爆、剧蚀企业。近百家企业，几十万条管线，高温高压，一枝动，百枝摇。在这样一个特殊的工作环境里，农场坚持安全第一，提出“安全等于零，一切等于零”的工作理念，确保将最具危险的区域变成安全记录最好的区域，为此实行了从上而下三级负责的管理体系。
一、农场领导使真劲
是否真抓实干是检验各级领导对安全工作真重视还是假重视的试金石和分水岭。农场领导成员身体力行首先做榜样。一是死抓责任制。农场领导班子按安全生产目标责任制要求，与场内的40多家重点企业签订了安全责任状。对各单位加大考核力度，奖优罚劣。在责任追究这个问题上，农场领导班子的态度非常坚决，不包庇、不袒护、不容忍、不手软；二是防患未然查隐患。经常开展全场范围安全生产大检查，安全检查没有禁区，发现隐患及时整改；三是督促部门抓落实。各部门协调联动，形成了“抓得紧、抓得死、抓得得力”的好局面，扎实开展了以五项专项整治为主要内容的安全生产专项整治并收到实效。
二、部门牵头到一线
安全生产工作是一项长期而艰巨的系统工程。各级部门需要上下联动，通力合作。成立了以农场主要领导为首的安全生产领导小组，安委会、安监局负主要责任，具体牵头抓落实。努力构建了安全生产三大体系。一是健全了安全生产管理体系，进一步完善各单位安全生产机构，明确专职安全管理人员，在全场形成一个完整的安全监管体系。二是抓好了安全生产培训工作体系。安监部门把解决企业管理人员和一线从业人员安全素质低、安全知识和技能匮乏等问题作为防患未然的一件大事来抓，确保全场所有生产经营单位人员进行规范的职业培训。培训不合格人员，坚决不准上岗。三是健全安全生产救援抢险体系。重点是危险化学品生产经营、储存、使用单位、建筑施工企业及人员密集场所等，大部分企业充分利用整合现有应急救援资源，建设专业化的救援队伍，提高救援装备水平，增强抢险救灾能力。
三、厂长（经理）负总责
企业是安全生产的责任主体，要把安全生产工作的立足点始终放在企业、放在基础工作上。各企业“一把手”亲自抓、负总责。凡涉及安全生产的重要工作、重点问题、重大决策，“一把手”亲自组织研究、决策部署和督促落实。在安全生产上，他们坚持安全工作无小事，安全生产是硬道理、硬任务、硬责任，宁听平时的骂声，不听事故发生后的哭声。
